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招 生 簡 章

----- 大中型企業(yè)經(jīng)營之道實戰(zhàn)體系課程 -----

以戰(zhàn)略落地為目標 • 以集團管控為框架 • 構建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

分享集團管控精髓 • 破解集團管控瓶頸 • 實現(xiàn)長效快速發(fā)展

課程背景

“富有之謂大業(yè),日新之謂盛德.”點將成帥,商道自開！

當前中國集團企業(yè)正處于高成長、快速發(fā)展時期，而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環(huán)境。企業(yè)轉型、升級、并購、管理模式變化等隨時發(fā)生。多組織運營，多元化、全球化發(fā)展，逼迫著集團企業(yè)的引領者由“將”向“帥”的蛻變。中國•商領匯學院依托自身優(yōu)質(zhì)教育資源，邀請界內(nèi)實戰(zhàn)型專家教授，針對集團企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，講解集團管控運營前沿知識及實戰(zhàn)操作。課程設計系統(tǒng)全面，結合國內(nèi)外企業(yè)案例，錘煉企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、國際視野及集團企業(yè)管控之道。幫助每一位有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運籌帷幄的新商界統(tǒng)帥！中國•商領匯學院成立于2015年，前身為海天商學院發(fā)起的中國•商領匯企業(yè)家俱樂部，俱樂部是由清華、北大、人大、社科大等高?？偛冒嗤瑢W會發(fā)起的高端“人脈銀行”與價值分享平臺；以互訪共贏、互助收益為目的，以資源無限，商機無限為核心，充分利用內(nèi)部資源創(chuàng)造價值，家人們共同成長、共同收獲！ 

中國企業(yè)進軍世界500強集團化發(fā)展背景與形式

【危機頻出】——最近幾年像食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規(guī)模也越來越大，卻為什么又危機重重？根據(jù)《世界經(jīng)理人》的最新調(diào)查，70.5%的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管控能力，特別是戰(zhàn)略管控的關鍵點把握不清晰，44.8%的集團無法通過總部職能部門對子公司進行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板，就是因為這些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)，還沒有捕捉到集團管控的變化，還沒有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。

【迫在眉睫】——隨著中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級增長，并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟全球化，世界500強基本都已經(jīng)進入中國，利用他們自身的資本與技術優(yōu)勢，給中國的很多行業(yè)帶來了滅頂之災。國內(nèi)骨干企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)集團化發(fā)展的必要性。要與世界500強抗衡，就必須抱團打天下，整合上下游產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢資源，通過資本運營的方式使企業(yè)通過并購、重組，加快名牌戰(zhàn)略，方可與世界500強對抗。

【發(fā)展機遇】——集團化經(jīng)營將是世界級企業(yè)發(fā)展的主流，現(xiàn)代的集團化因信息化和市場化的統(tǒng)一推動，不同于20世紀初的壟斷組織，遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性，自2001年財富榜排名中國企業(yè)進入世界500強11家，到中國2012年財富榜排名，中國企業(yè)進入世界500強已經(jīng)79家，目前已經(jīng)有5家民營企業(yè)躋身世界500強，像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營企業(yè)集團正是抓住了這樣的機遇，全球性的快速擴張已經(jīng)成為代表中國經(jīng)濟騰飛的名片。

課程價值

——實現(xiàn)集團總部整體價值持續(xù)最大化！

R 幫助集團在跨地域發(fā)展中：企業(yè)文化與地域文化的融合、運營中的風險規(guī)避等方面進行有效風控設計；

R幫助集團母公司大面積提高組織執(zhí)行力，解決子公司、分公司、孫公司“令而不行，行而無果”的效率問題；

R 幫助集團在多層級管控中：集團與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權關系下進行有效管控；

R 幫助集團企業(yè)構建未來五年的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，以實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地和目標的實現(xiàn)；

R 幫助集團在多元化布局中：產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的配套、資源的有效協(xié)同性進行有效體系搭建；

R幫助集團構建商業(yè)模式，突破小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠資源的思維短板；

R幫助集團從多元化發(fā)展的大企業(yè)集團向以產(chǎn)融結合為主的財團型集團轉型；

R幫助集團解決多部門交叉管理，嚴重內(nèi)耗問題；

R幫助集團“早日實現(xiàn)從規(guī)模增長到價值增長的轉變”。

 

學習收益

◆ 提高企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實戰(zhàn)管理思維；

◆ 以行業(yè)前沿論點指導企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；

◆ 梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構，提高企業(yè)盈利能力；

招生對象

◆ 集團董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；

◆ 子、分公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁等；

◆ 中國500強企業(yè)的決策者、股東合伙人、高層管理者；

◆ 各行業(yè)龍頭及細分領域單打冠軍企業(yè)的董事長、董事、股東合伙人、總裁；

課程特色

【權威名師大咖云集】

中國•商領匯學院師資陣容強大，戰(zhàn)略師資庫清華、北大、人大、

社科等高校教授師資與社會實戰(zhàn)專家大咖、實戰(zhàn)專家教授匹配授課；

【汲取中西商學精華】

熔煉古今商業(yè)精髓，蘊含中西商業(yè)智慧。構建開闊、博學、深刻的

跨文化修煉體系，成就新商領時代達觀天下的商業(yè)領袖。

【匯聚新商領袖力量】

致力打造國內(nèi)最高端的人脈資源平臺及最有價值和影響力的學友網(wǎng)絡, 學員來自國內(nèi)不同背景、不同行業(yè)的決策者，多元化交流，教學相長，在學習的同時獲得財富的增量。

【星級服務人本管理】

每個獨立的班級將配備明星級班主任及專業(yè)的教務老師，為學員的學習提供專業(yè)服務和人性化管理，不斷更新課程優(yōu)化師資及課程內(nèi)容。

【超越財富實踐強者】

中國經(jīng)濟要在全球化的今天追尋更大的發(fā)展，企業(yè)家必須要“超越財富”，學會正確看待和使用財富，同時努力承擔社會責任,以身作則踐行公益，成為推動社會進步的積極力量。

課程設置

01集團管控理論與框架分析

•集團管控的基本含義;

•集團管控核心問題與構成要素;

•集團總部價值創(chuàng)造方式;

•集團總部職能定位分析;

•集團管控基本模式與選擇分析;

•某集團企業(yè)管控體系建設案例; 02集團化戰(zhàn)略管控體系建設

•集團型戰(zhàn)略的獨特性和商業(yè)模式;

•集團型企業(yè)核心競爭力分析;

•集團戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略;

•集團職能戰(zhàn)略如何有機銜接;

•案例分享：某大型企業(yè)---

•集團戰(zhàn)略管控體系建設分析;

03集團化資本運作機制分析

•集團化資本運作基本內(nèi)涵;

•集團化資本運作的方式比較分析;

•集團化投資組合策略分析;

•集團化投資運行機制分析;

•集團化戰(zhàn)略并購重組的管控;

•案例某集團企業(yè)資本運作分析; 04集團公司治理與組織架構設計

•集團管控公司治理的基本內(nèi)涵;

•集團管控公司治理基礎理論分析;

•集團管控公司治理結構分析;

•集團子公司治理結構的有機銜接;

•集團企業(yè)高管的管理機制分析;

•案例治理結構與組織結構設計;

05集團化運營與流程管控

•集團化主要運營流程;

•關鍵流程在總部和分部間的分割;

•流程中的管控節(jié)點分析;

•基于集團管控的流程優(yōu)化;

•案例分享---

•集團企業(yè)運營與流程管控分析; 06集團化人力資源體系建設

•集團人力資源管控體系構成分析;

•集團總部人力資源管理職能定位;

•集團接班人管理機制;

•集團縱向人力資源管理機制;

•案例分享---

•集團人力管控體系建設案例分析;

07集團化財務管控體系建設

•集團財務管控基本內(nèi)涵與體系構成;

•集團總部財務管控職能定位分析;

•集團財務組織架構設計與財務職能;

•集團財務監(jiān)督機制設計;

•案例分享---

•集團財務管控體系建設案例分析; 08集團業(yè)績管理與業(yè)績評價

•集團化業(yè)績管理體系構成要素;

•集團化業(yè)績管理的目標和原則;

•集團化業(yè)務評價方法分析與選擇;

•集團化業(yè)績管理的核心要點;

•案例分享---

•大型企業(yè)集團業(yè)績管理機制分析;

09集團管控內(nèi)控內(nèi)審風險體系

•集團化內(nèi)部控制政策解讀;

•集團化內(nèi)部控制體系建設;

•內(nèi)控內(nèi)審與風險管理的組織設計;

•集團管控下的風險與危機的處理;

•案例分享---

•企業(yè)集團內(nèi)控內(nèi)審與風險管理分析; 10集團品牌管控與運作體系

•集團化品牌管控的基本內(nèi)涵;

•集團化品牌管控的理論分析;

•集團化品牌管控的三大難題;

•集團公司對下屬核心品牌的管控;

•集團品牌價值評估;

•案例：集團品牌管理體系與運作機制;

11集團企業(yè)文化管理體系建設

•集團企業(yè)文化的作用和難題;

•集團企業(yè)文化診斷與評估;

•愿景、應變、一致性和員工參與;

•集團內(nèi)部的主文化和亞文化;

•案例分享 ---

•企業(yè)集團文化建設管控體系分析; 12集團信息技術管控體系建設

•信息技術在集團管控中的作用;

•集團化信息技術規(guī)劃機制;

•集團化信息技術管理組織設計;

•集團化信息系統(tǒng)的實施與管理;

•案例分享---

•企業(yè)集團信息化管控體系建設案例;

13集團企業(yè)運營法律實務

•集團化運營中的法律風險及防范;

•集團化勞動合同核心要點解析;

•集團化規(guī)章制度有效訂立;

•集團化合同實務解析及合同實務;

•案例分享---

•企業(yè)集團法律管控體系案例分析; 14集團供應鏈管控機制分析

•集團供應鏈管控基本內(nèi)涵與理論;

•集團化供應鏈戰(zhàn)略管理;

•集團化供應鏈管理機制;

•基于集團管控的流程優(yōu)化;

•案例分享---

•集團供應鏈管控體系案例分析;

15集團商業(yè)模式創(chuàng)新與設計

•集團公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式;

•集團公司商業(yè)模式要素結構;

•集團公司創(chuàng)新商業(yè)模式的視角;

•集團持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理;

•案例分享---

•集團商業(yè)模式創(chuàng)新與設計案例分析; 16超越自我•汲取人文的精華

•【黃帝內(nèi)經(jīng)】與養(yǎng)生智慧;

•道家的基本精神與﹃道德經(jīng)﹄精讀;

•佛教的基本精神與﹃金剛經(jīng)﹄品讀;

•儒家的基本精神:修身與治世;

•易經(jīng)與決策思想;

•中國文化與強國之夢;

17超越管理•修煉領袖的氣質(zhì)

•中國企業(yè)案例點評;

•家族企業(yè)傳承與擺脫富不過三代魔咒;

•選擇領導人機制企業(yè)的選人與育人;

•中國傳統(tǒng)文化領導力管理方略;

•從歷史看管理歷代王朝興衰啟示;

•毛澤東思想戰(zhàn)略戰(zhàn)術與領導韜略; 18超越財富•實踐強者的有為

•財富的歸宿商業(yè)倫理與企業(yè)家精;

•中國特色的社會主義理論與實踐;

•開啟財富時代財富顛覆新思維;

•【孫子兵法】與【鬼谷子】之謀略;;

•東方管理哲學與西方管理哲學;

•超越財富哲學智慧與人生思考;

選修模塊

新商領集團管控選修課

•集團發(fā)展對話大型峰會論壇;

•集團公司治理實時熱點沙龍;

•書畫名家藝術交流會;

•健康養(yǎng)生與治家系列沙龍;

•財富人生品紅酒私密沙龍;

•超越財富高爾夫時尚盛宴;

•馬術俱樂部互動學習訓練;

•駕馭未來豪車俱樂部盛宴;

•豪華游艇俱樂部狂歡盛宴;

•同學情精彩文藝表演欣賞;

•財富之翼飛行俱樂部輝煌盛宴;

•商界名家聚會論點分享會;

•集團總裁年會與結業(yè)典禮;

•超越極限玄奘之路沙漠之旅;

•超越自我新長征挑戰(zhàn)賽;

•人生巔峰之北極探險之旅;

擬邀師資

擬邀請師資陣容強大，匯聚集團管控方向資深專家教授，其中包括北大、清華、人大等百年名校的商學名家。他們是頂級企業(yè)的護航者，他們是集團企業(yè)商界領袖的參謀長，他們視野開闊、見解深邃、洞悉經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠將世界最前沿的管理理論與中國管理實踐相結合。

于寶剛 Yu Baogang

著名投融資和資本運營專家。從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作，曾在中國人民銀行總行系統(tǒng)、中國新技術創(chuàng)立投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投融資及資本運營工作。 研究方向：資本運作。 包 政 Bao Zheng

中國人民大學教授，博士生導師。致力于戰(zhàn)略管理、組織變革等領域的研究與咨詢。在企業(yè)管理咨詢界成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規(guī)模》等，是我國著名的企業(yè)管理咨詢專家。

白萬綱 Bai Wangang

中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家。清華、北大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。在業(yè)界享有極高的聲譽，被譽為“中國集團管控第一人”。 彭劍鋒 Peng Jianfeng

中國人民大學商學院教授，中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，并擔任北京企業(yè)家聯(lián)合會副會長。 研究方向：戰(zhàn)略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷；

何茂春 He Maochun

清華大學國際關系學系教授、博士生導師。清華大學經(jīng)濟外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究員，《中國經(jīng)濟外交》年刊主編，中國法學會WTO法研究會常務理事，并任國際國內(nèi)多家機構顧問。 謝志華 Xie Zhihua

北京工商大學教授、博士生導師、副校長。中國商業(yè)會計學副會長、中國成本研究會理事、北京市財政學會理事；中國城市金融學會常務理事；教育部教學評估專家委員會委員。研究方向：財務管理、預算管理。

黃衛(wèi)平 Huang Weiping

中國人民大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師，原經(jīng)濟學院院長。主要研究世界經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、國際貿(mào)易等。 主要研究方向:黃衛(wèi)平博士的主要研究方向為國際經(jīng)貿(mào)與商務、經(jīng)濟發(fā)展等。 房西苑 Fang Xiyuan

著名國際投資融資顧問。北京大學國情研究中心研究員，北京大學兼職教授，清華大學兼職教授，中國科學院研究生院兼職教授，美國項目管理協(xié)會會員兼培訓教授。

章義伍 Zhang Yiwu

著名實力派培訓師，管理咨詢專家。曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)。擁有深厚的管理實踐，具有極強的實戰(zhàn)性，可操作性強；在業(yè)界廣受好評。 劉 峰 Liu Feng

國家行政學院教授、博士生導師，著名領導學和管理學專家。中國領導科學研究會副會長兼中國領導力學院院長。清華、北大、中南財經(jīng)政法大學等十幾所著名大學的MBA和EMBA領導力課程的主講教授。 

司馬劍明 Sima Jianming

多年集團化營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，營銷實戰(zhàn)專家，多年的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，促成了司馬劍明老師的強大的經(jīng)驗論底，為司馬老師在實際授課當中提供了寶貴的素材。營銷實戰(zhàn)專家，聚焦營銷策略，品牌課程策略營銷之王; 王吉鵬  Wang Jipeng

著名實戰(zhàn)派管理學者，集團管理權威專家，首創(chuàng)"集團管控"和"企業(yè)文化落地"概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的"多元化戰(zhàn)略"理論和"產(chǎn)融模式"的咨詢方法，全新實證性理論與建設方法,受到企業(yè)界和學術界的認可和推崇。

趙云龍 Zhao Yunlong

集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家；中國管理科學研究院高級管理咨詢師；曾任東風集團全資子公司董事會秘書長；曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長；多家上市公司戰(zhàn)略顧問； 張冬明 Zhang Dongming

中國農(nóng)業(yè)大學MBA;長城汽車股份有限公司高管;貴州煙草特聘專家顧問;河北省民營企業(yè)家協(xié)會副理事長;西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師;先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術股份公司（中澳合資）等大型上市公司;

艾學蛟 Ai Xuejiao

管理學博士、著名危機管理專家，中國危機管理切割理論與以?；＠碚搫?chuàng)始人；北大、清華、人大等國內(nèi)多所著名大學EMBA班主講教授，被國內(nèi)十余所院校評為最受歡迎的老師之一，多家中央媒體特邀評論員； 周  立 Zhou Li

清華大學經(jīng)濟管理學院會計系教授，管理學博士，海淀區(qū)政府顧問。曾任清華企業(yè)集團、清華科技園、清華魯銀、清華科威等多家企業(yè)董事?，F(xiàn)為4家上市公司獨立董事：中金黃金、北方國際、三元股份、英威騰。 

臧其超 Zang Qichao

著名實力派培訓師，管理咨詢專家。曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)。擁有深厚的管理實踐，具有極強的實戰(zhàn)性，可操作性強；在業(yè)界廣受好評。 路長全 Lu Changquan

切割營銷理論創(chuàng)始人，著名品牌營銷專家，贊伯營銷管理咨詢董事長，工商管理碩士（MBA）、工學碩士，清華、北大、海爾商學院、中央黨?？偛冒嗫妥淌凇Ｖ袊敿獾臓I銷大師，系列成功營銷的操刀者和設計師。 

莊志敏 Zhuang Zhimin

中國著名營銷實戰(zhàn)與品牌運營專家，實戰(zhàn)營銷策劃師;海爾營銷執(zhí)行與研究專家;原海爾集團營銷策劃總監(jiān);現(xiàn)任中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授;中國經(jīng)營報專家顧問團高級顧問;專長“執(zhí)行營銷”的研究; 解  侖 Jie Lun

上海交通大學海外教育學院產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研究所所長，著名實戰(zhàn)經(jīng)驗教授，博士生導師。臺灣產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意促進會創(chuàng)會理事長。以"創(chuàng)新經(jīng)營""創(chuàng)意激發(fā)"為基礎，協(xié)助中國民營企業(yè)家開拓國際化戰(zhàn)略思維和樹立現(xiàn)代化創(chuàng)新經(jīng)營模式;

史  煒 Shi Wei

著名經(jīng)濟學家，國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任，研究員，教授，工業(yè)和信息化部電信經(jīng)濟專家委員會委員，主要從事宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策、電信、企業(yè)研究。是多家跨國公司的戰(zhàn)略顧問; 江  斐 Jiang Fei

華彩咨詢集團副總裁、知識總監(jiān)，曾任國務院國資委戰(zhàn)略和管控顧問，配合國務院國資委主持多個央企課題研究項目，其中在中央企業(yè)集團管控模式研究及《中央企業(yè)集團管控操作指引》課題中為首席專家。

以上展示為部分擬邀授課師資，根據(jù)老師的時間安排及學員的學習需求，商學院會按照課題內(nèi)容精準匹配授課師資，以開課通知為準。 

教務信息

（1）學制安排：學制18個月，小班循環(huán)授課模式，兩個月集中上課3-4天。

（2）學習地點：清華、北大、民航黨校等校內(nèi)及各地俱樂部游學。

（3）參訓學費：198000元/1人，298000元/2人，398000元/3人；以此類推（含授課、資料、茶點、部分第二課堂；交通食宿自理；）

（4）學習方式：小班面授、專家講解、案例分析、分組討論、游學考察；

（5）證書頒發(fā)：

※ 由中國•商領匯學院頒發(fā)《新商領•集團管控董事長賦能計劃》結業(yè)證書；

※ 學習期間表現(xiàn)突出的同學可申請研究員，并頒發(fā)《中國***研究院研究員》榮譽聘書。

（6）班務組織：新商領•集團管控董事長培育計劃班級設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學管理；班委成立后，在班級課余的時間班委會可組織酒會、同學聯(lián)誼、互訪企業(yè)及其他班級企業(yè)等活動；結業(yè)友班委所有成員評選優(yōu)秀學員，并且頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書；

報名流程

提交報名申請材料 → 審核 → 現(xiàn)場面試 → 發(fā)入學通知書 → 繳納學費 → 報到 → 入學

1、身份證復印件兩份；                  2、學歷證明復印件兩份； 

3、兩寸免冠證件照2張；                4、推薦信2封；

聯(lián)系人：       

電  話：        

新商領•集團管控 董事長班

學員報名表

地    址：

聯(lián) 系 人：                            

手    機：  

微    信：  

1、基本情況

姓    名 中文名字                如有英文名字請?zhí)顚?nbsp;               壹寸彩色

免冠照片

出生日期        年     月     日 性    別 □男   □女

籍    貫 ?。ㄗ灾螀^(qū)/直轄市）                 市（縣）

國    籍 □中國   □其他____________ 婚姻狀況 □單身 □已婚

民    族 □漢族   □少數(shù)民族________ 政治面貌

身份證件

號    碼 □身份證 □護照   □港澳臺居民大陸通行證   □其他 （請注明）

_________________________________________________________

辦公電話 手   機

家庭電話 E - mail

請指定一位助理或緊急聯(lián)系人

姓    名 性    別 □先生              □女士

手    機 電    話

2、工作背景

工作經(jīng)驗 全職工作時間             年                擔任管理工作時間         年

現(xiàn)任單位

公司總資產(chǎn) 公司上年銷售額                    （億元）

是否已上市 □  是      □  否    在           證券交易所上市   股票代碼                  

雇員人數(shù) _____ 人 所在部門 擔任職務

企業(yè)性質(zhì) □國營  □民營  □外商獨資  □中外合資  其它 __________ 股份制  □是  □否

現(xiàn)職單位所屬行業(yè)

請?zhí)顚懶袠I(yè)分類代碼：___________

1. 制造、加工業(yè)      13.  計算機軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術；

2. 電信基礎設施建設和運營      14.  銀行、證券和其它金融服務

3. 廣告和公關服務      15.  管理等商業(yè)咨詢服務

4. 法律服務      16.  賓館等旅游服務業(yè)

5. 交通運輸、物流配送、倉儲和郵政服務      17.  貿(mào)易和中介服務

6. 生物制藥      18.  醫(yī)療衛(wèi)生和社會福利

7. 零售、批發(fā)分銷和其余商業(yè)服務          19.  文化藝術、娛樂和廣播電影電視

8. 教育培訓和科學研究      20.  出版、印刷業(yè)

9. 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)      21.  房地產(chǎn)經(jīng)營服務業(yè)

10. 房屋、道路及其余基礎建設的建筑和設計 22.  電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)

11. 采掘、地質(zhì)勘探和水利建設管理業(yè)      23.  非贏利性機構組織

12. 黨政事業(yè)部門和有關社會團體      24.  其它（請注明）____________

請您陳述自從事管理工作以來的經(jīng)歷，以及目前工作之外兼任的其他社會職務。此項內(nèi)容非常重要，將對資格審查有至關重要的影響，請詳細陳述。請從最近填起（可用A4紙補充）

請闡述您目前工作單位的基本情況，組織結構圖。詳細說明單位性質(zhì)、主營業(yè)務、投資方、經(jīng)營范圍及其在行業(yè)和地區(qū)中的地位等。同時請闡述您的主要工作職責。（可另附材料）

3、 教育背景

目前最高學歷：  □博士    □碩士   □本科有學位   □本科無學位   □本科學位無學歷  □大專

最高學歷性質(zhì)：  □全日制  □夜大   □函授         □自學考試     □專升本

起止日期 畢業(yè)院校 專   業(yè) 學歷/學位

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

4、工作履歷

起止日期 單位 您在其中擔任的職務及部門

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

    年   月—      年   月

5、榮譽與獎勵

主要榮譽/獎勵名稱 獲得時間 頒證機構

6、興趣愛好及專長

請列出您的興趣、愛好以及專長，我們會向您推薦相應的活動或沙龍。

資格審核

 

                            審核人簽字：

                                          年  月  日    （學院公章）

備注 請務必認真完成本報名表，所有內(nèi)容要如實填寫，不得空格。

申請人聲明

本人謹此聲明：我所提交的所有資料信息均真實可靠完整。我同意在必要的情況下提交原件以確認我的報名資格。報名表中個人自述完全由我本人完成。并愿對因虛假資料導致的申請失敗或學籍的取消承擔全部責任。

我理解并同意將集團管控班相關所有報名材料提交中國•商領匯學院，無論錄取與否均不退回的規(guī)定。

 

申請人簽名_____________________         申請日期______________________